Alomet selaku konsultan menejemen strategi di tanah air sejak dari awal telah membangun dan mengembangkan metodologi dan kerangka kerjanya  "MT Arsitektur Bisnis" ( MT Business Architecture ) untuk penugasan jasa konsultansi manajemen strategi dan transformasi guna meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan kliennya.

       MT Arsitektur Bisnis ( MT Business Architecture ) merupakan buah karya Mathiyas Thaib selaku pendiri dan pimpinan Alomet & Friends. 

       MT Arsitektur Bisnis adalah metodologi dan kerangka kerja  jasa konsultansi bisnis berbasis pengetahuan manajemen Operasional, Proses dan Teknologi yang melandasi pengetahuan global pada saat ini antara lain: Balanced Scorecard, Value Chain, Supply Chain dan Business Process. 

Jasa konsultansi Alomet dipersiapkan untuk perusahaan perusahaan yang memerlukan proses perumusan dan pendampingan untuk :

1. Merencanakan dan merancang transformasi perusahaan secara mendasar;

2. Merancang dan memperbaiki organisasi dan proses bisnis perusahaan;

3. Meningkatkan kinerja perusahaan yang terintegrasi;

4. Merumuskan kembali model bisnis perusahaan;

5. Merumuskan ataupun melaksanakan rencana jangka panjang perusahaan;

6. Dan lain lain yang bersifat pembenahan perusahaan secara strategis.

       Jasa konsultansi dan pendampingan Alomet untuk sebuah solusi terpadu diperusahaan, tentunya mempersyaratkan kolaborasi, komitmen dan respek antara konsultan dengan kliennya untuk dapat terselenggaranya sebuah penugasan secara efektif, produktif dan memberikan nilai tambah. 

       Pendidikan, pengetahuan dan pengalaman Senior Konsultan Alomet yang pernah menduduki posisi fungsional dan eksekutif diperusahaan, untuk proses konsultansi dan pendampingan yang bersifat Inside-Out ataupun Outside-In merupakan keunggulan tersendiri dari Alomet & Friends untuk sebuah solusi yang dapat dilaksanakan (Workable) dan bernilai tambah (Added value).